الرئيسية/ المدونة/ تسيير الحوادث بجداول البيانات

تسيير الحوادث بجداول البيانات: متى ينجح، وما الذي ينهار أولًا

تبدأ معظم سجلات الحوادث في جدول بيانات، ولأسباب وجيهة. فهو موجود أصلًا، ويستطيع الجميع استخدامه، ولا يتطلب أي عملية شراء ولا أي مشروع، ويمكن تكييفه في ظرف بعد ظهر واحد مع طريقة العمل الفعلية في موقع معيّن. وقليلة جدًا هي الأنظمة المصممة خصيصًا التي يمكنها ادعاء هذه المزايا الأربع كلها.

لذا فالسؤال المفيد ليس ما إذا كانت جداول البيانات طريقة سيئة لتسيير الحوادث، بل أيّ جزء ينهار أولًا، وعند أي نقطة، وما الذي يمكن فعله في كل مرحلة دون الحاجة بالضرورة إلى تغيير الأداة.

متى يظل جدول البيانات الأداة المناسبة

من المفيد أن نكون صريحين في هذا الشأن، لأن كثيرًا مما يُكتب في الموضوع ليس كذلك.

يبقى جدول البيانات سجلًا فعّالًا للحوادث متى توفرت جميع الشروط التالية:

  • موقع واحد، أو نشاط صغير بما يكفي ليحيط شخص واحد بالصورة كاملة في ذهنه
  • شخص واحد يتولى تحديث الملف، ويساهم الآخرون جميعًا عن طريقه
  • حجم منخفض بما يكفي حتى لا يُنسى شيء بين مراجعة وأخرى
  • إجراءات تصحيحية تُغلق في غضون أسابيع، بينما لا يزال المعنيون في مناصبهم
  • لا التزام بتقديم دليل على المتابعة لطرف ثالث في أجل قصير

إذا كان هذا الوصف ينطبق على نشاطك، فالسجل ليس مشكلتك، وتغييره لن يجعل أي شيء أكثر أمانًا. سيظل باقي هذا المقال مفيدًا كقائمة بالأمور التي ينبغي مراقبتها، لكن لا شيء فيه مستعجل.

ما الذي ينهار أولًا

الإخفاقات لا تأتي دفعة واحدة. بل تأتي بترتيب ثابت إلى حد كبير، ومعرفة المرحلة التي أنت فيها تخبرك بما يجب إصلاحه.

1. المتابعة، قبل السجل

أول ما يُلاحَظ أن السجل نفسه يبقى عادةً دقيقًا. فالحوادث تُسجَّل، والتواريخ صحيحة، والأوصاف معقولة. أما ما يتدهور فهو كل ما يأتي بعده: الإجراء التصحيحي، والمسؤول عنه، والتاريخ المحدد لإنجازه، وما إذا كان أحد قد تأكد من نجاعته.

السبب هيكلي وليس ثقافيًا. فجدول البيانات يسجّل الأحداث جيدًا والالتزامات بشكل سيئ. يمكن لسطر أن يحتوي ما حدث، لكنه لا يملك أي وسيلة لملاحقة أي شخص، والتاريخ المحدد في خلية لا قيمة له إلا بقدر تذكّر أحدهم فرز الجدول على أساسه. وهكذا يصبح السجل سردًا دقيقًا للأحداث وسردًا ضعيفًا للاستجابات، وهو عكس الغرض الذي وُجد من أجله.

عند هذه النقطة تكتشف معظم المؤسسات أهمية هذا التمييز، وعادةً لأن أحدهم يسأل عمّا تم فعله بشأن حادث وقع قبل ثمانية أشهر. إن الاحتفاظ بالإجراء والحادث الذي نشأ عنه والتحقق في سجل واحد مترابط، بدلًا من ثلاثة أماكن يجب الربط بينها، هو المشكلة المحددة التي تستحق الحل، وهو الأساس الذي بُنيت عليه ENSURE.

2. النسخة الوحيدة

يأتي الإخفاق الثاني مع الشخص الثاني. إذ يحتاج شخصان إلى الكتابة في الملف خلال الأسبوع نفسه، أو يحتاج أحدهم إلى الإبلاغ من هاتفه وهو واقف أمام ما حدث.

وما يلي ذلك مألوف: نسخة على سطح مكتب أحدهم، وأخرى في سلسلة رسائل بريد إلكتروني، ونسخة على قرص مشترك قد تكون محدّثة وقد لا تكون، وفترة مطابقة لا يجد أحد وقتًا لها. فيتوقف السجل عن كونه مصدرًا واحدًا ويصبح عدة روايات عن الشهر نفسه.

3. الأدلة المحيطة بالسجل

نادرًا ما يكون الحادث مجرد سطر. فهو يأتي مع صور، وإفادة شاهد، ورخصة عمل، ومذكرة تسليم بين المناوبات، وملف طبي، وأحيانًا تقرير مورّد.

لا شيء من ذلك يتسع في خلية، فيذهب إلى البريد الإلكتروني وإلى مجلد، مرتبطًا بالحادث برقم مرجعي وبذاكرة أحدهم. وينجح ذلك ما دام هذا الشخص موجودًا. لكنه لا يصمد بعد رحيله، وهو الجزء الأصعب في إعادة بنائه لاحقًا، لأن المواد لا تزال موجودة ولا أحد يستطيع أن يقول بيقين أي نسخة منها هي التي أُخذت بعين الاعتبار آنذاك. إن إبقاء الأدلة مرفقة بالسجل الذي تنتمي إليه، بدلًا من حفظها بالقرب منه، هو ما يجعل استرجاعها ممكنًا بعد سنوات.

4. سجل التغييرات

الإخفاق الرابع هو الأهم بعد حدث خطير، وهو الأقل ظهورًا في العمل اليومي.

السؤال ليس من عدّل الملف. بل هو أدق من ذلك: من غيّر درجة الخطورة من كبيرة إلى طفيفة، وفي أي تاريخ، وعلى أي أساس. من غيّر تاريخ الإغلاق. من أشّر على الإجراء بأنه مكتمل، وما الذي رآه فاقتنع به.

لا يستطيع جدول البيانات الإجابة عن أي من ذلك بعد وقوع الأمر، وهذا الغياب ليس محايدًا. فهو يُقرأ كثغرة في الظروف نفسها التي يكون فيها السرد الواضح أثمن ما يكون، سواء كان القارئ مدققًا أو شركة تأمين أو سلطة تحقيق.

5. المقارنة، لا العدّ

آخر ما ينهار هو التحليل، وهو ينهار بهدوء أكبر من البقية.

معظم السجلات قادرة على إعطاء عدد. لكن ما لا تعطيه بسهولة هو المقارنة: هذه المناوبة مقابل تلك، وهذا الموقع مقابل المجموعة، ومعدل أشباه الحوادث لهذا الثلاثي مصحَّحًا بمراعاة أن موقعًا يبلّغ عن كل شيء وآخر لا يبلّغ عن شيء تقريبًا. فالأعداد الخام بين مواقع ذات ثقافات إبلاغ مختلفة تكاد تكون بلا معنى، وجهد تصحيح ذلك يدويًا هو سبب ندرة القيام به مرتين.

نتيجتان تستحقان الذكر

نقص الإبلاغ بسبب العراقيل. إذا كان الإبلاغ عن حدث بسيط يعني البحث عن الملف، وطلب صلاحية التعديل، والكتابة في جدول مشترك، فإن الأحداث البسيطة تتوقف عن أن يُبلَّغ عنها. أما الخطيرة فتصل دائمًا، لأن أحدًا يرفعها إلى المستوى الأعلى. أشباه الحوادث وحالات الإسعافات الأولية هي التي تختفي بصمت، وهي المؤشرات الاستباقية التي يعتمد عليها النظام كله. وانخفاض عدد أشباه الحوادث المبلَّغ عنها هو عادةً مشكلة إبلاغ قبل أن يكون تحسنًا في السلامة.

السؤال الذي لا يمكن الإجابة عنه بسرعة. بعد حدث مهم، سيطلب أحدهم كل الحوادث المماثلة خلال السنوات الثلاث الأخيرة وما تم فعله بشأن كل منها. إنه سؤال معقول، والإجابة عنه انطلاقًا من جدول بيانات وصندوق بريد وقرص مشترك تتطلب أيامًا من العمل يصعب تبريرها لاحقًا.

ما الذي يجب إصلاحه قبل تغيير أي شيء

يمكن تقليص عدد من هذه المشكلات بشكل كبير دون شراء نظام، ومن المفيد البدء بذلك، ولو لأنه يوضّح أيّها يتعلق فعلًا بالأداة.

  • افصل السجل عن قائمة الإجراءاتاحتفظ بسجل الحادث كسرد لما حدث، وخصّص للإجراءات التصحيحية قائمتها الخاصة، مع مسؤول واحد وتاريخ واحد لكل إجراء. فمعظم التدهور الموصوف أعلاه يحدث لأن هذين الأمرين يتقاسمان السطر نفسه.
  • ملف واحد، مسؤول واحد، والباقون للقراءة فقطتمر المساهمات عبر استمارة أو عبر المسؤول. هذا أقل راحة، لكنه ينهي مشكلة تعدد النسخ نهائيًا.
  • اعتمد قاعدة لتسمية المجلدات واستخدم الرقم المرجعيمجلد واحد لكل حادث، يحمل اسم مرجعه، ويضم كل المرفقات. أمر غير لافت، لكنه ما يجعل السجل قابلًا للاسترجاع بعد ثلاث سنوات.
  • دوّن القرارات، لا النتائج فقطعندما تتغير درجة الخطورة أو تاريخ الإغلاق، أضف سطرًا مؤرَّخًا يذكر من غيّرها ولماذا. إنه بديل ضعيف لسجل تدقيق حقيقي، لكنه أفضل بكثير من لا شيء.
  • راجع شهريًا، وباختصارعشرون دقيقة شهريًا على الإجراءات المفتوحة تكشف أكثر مما تكشفه مراجعة سنوية معمّقة، لأن المعنيين لا يزالون موجودين ولا يزالون يتذكرون.

ما الذي يشترطه ISO 45001 فعلًا

المعيار لا يفرض أداة بعينها، ومن المفيد معرفة ما يطلبه بالضبط.

يشترط البند 7.5 أن تكون المعلومات الموثقة مضبوطة وقابلة للتعريف وقابلة للاسترجاع. ويشترط البند 10.2 أدلة على طبيعة الحوادث، والإجراءات المتخذة، ونتائج أي إجراء تصحيحي، بما في ذلك فعاليته. ولا شيء من ذلك يستبعد جدول البيانات.

عمليًا، تميل الملاحظات إلى أن تتعلق بالأدلة المحيطة بالسجل لا بالسجل نفسه. يُقدَّم السجل دون صعوبة. أما ما يستغرق وقتًا أطول فهو إظهار ملف التحقيق، والمرفقات كما كانت في حينها، والإجراء المنجز، والتحقق من نجاعته، وكلها مرتبطة بالحدث نفسه. إذا أمكن تقديم هذه العناصر الأربعة معًا عند الطلب، فالأداة ليست المشكلة.

علامات تدل على تجاوز العتبة

تجاوز واحدة من هذه العلامات أمر يمكن التعامل معه عادةً. أما ثلاث في آن واحد فهي النقطة التي يبدأ فيها جهد الالتفاف على الأداة يفوق جهد استبدالها.

  • أكثر من موقع أو مناوبة يبلّغون في السجل نفسه
  • أكثر من شخص يحتاجون إلى تحديثه في الأسبوع نفسه
  • إجراءات تصحيحية تستمر بعد رحيل الشخص الذي أطلقها
  • أدلة يجب الاحتفاظ بها مع السجل وتقديمها عند الطلب
  • أسئلة عن أنماط تمتد عبر السنوات، تُطرح في أجل قصير
  • انخفاض أشباه الحوادث المبلَّغ عنها دون أن يتغير أي شيء آخر

إذا قررت الانتقال، فانقل أقل مما تظن

الخطأ الشائع هو التعامل مع الترحيل كمشروع أرشفة. فتُستورد خمس سنوات من السجلات، معظمها غير مكتمل، ويُفتتح النظام الجديد في يومه الأول مليئًا بسجلات لا يثق بها أحد.

والنهج الأفضل هو نقل العناصر المفتوحة فقط: الحوادث التي لا تزال قيد التحقيق، والإجراءات التي لم تُنجز بعد. أما السجلات التاريخية فتبقى في مكانها، محفوظة وقابلة للاسترجاع، وهذا كل ما يطلبه المعيار منها. فيبدأ النظام الجديد نظيفًا، وتكون السنة الكاملة الأولى فيه قابلة للمقارنة مع نفسها فعلًا.

نقطة انطلاق عملية

خذ آخر حادث أُغلق في سجلك. وحاول أن تجمع في مكان واحد أربعة أشياء: سجل ما حدث، والتحقيق، والأدلة التي أُخذت بعين الاعتبار آنذاك، والتأكيد على أن الإجراء التصحيحي كان ناجعًا.

إذا استغرق ذلك بضع دقائق، فالترتيب الحالي صامد. وإذا استغرق بعد ظهر كاملًا ومحادثة مع شخص غادر، فتلك هي الإجابة، وهي أنفع من أي حجة عامة حول جداول البيانات.

عندما يتوقف جدول البيانات عن الصمود

تحتفظ ENSURE بالحادث وتحقيقه وأدلته وإجرائه التصحيحي في سجل واحد، مع تاريخ ما تغيّر ومن غيّره. وإذا كان من المفيد أن تراه مقارنةً بسجلك الخاص، فيسعدنا تنظيم جلسة قصيرة.

تواصل معنا اطّلع على وحدة الحوادث

تابع القراءة

دورة PDCA في تسيير السلامة: دليل عملي → طريقة «5 لماذا» أم مخطط عظم السمكة: اختيار الطريقة المناسبة لتحليل السبب الجذري → فجوة التواصل في السلامة: لماذا يفوّت عامل من كل 5 عمال تحديثات الإجراءات →